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的工作就像一个员工是充耳不闻

2018年7月31日在社区

比尔•哈克尼斯文化标识是一个失聪的人,相信他的残疾使他发现战略和现实之间的差距。

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希望活生生的证据为什么波音最近残疾人平等指数达到1williamhill00%的评级吗?比尔哈克尼斯。

策略师波音全球服务哈克尼斯,他是个聋子,也深知的刻板印象williamhill放在那些聋和重听。

他解释某些假设和挑战面临在他的整个职业生涯只会让他更强大和更善解人意给别人喜欢他。

“当我使用手语翻译,在某种程度上我穿人的袖子,作为一个女性或少数,”他说。“我经验——如果只是暂时的——微妙的无意识的偏见,他们体验每一天,在我自己的个人经验作为一个有残疾的人。”

尽管有这些挑战,哈克尼斯坚信波音提供那些与特定的工作场所的限制。williamhill

“williamhill波音公司是一个很好的资源提供者和冠军对住宿,”他补充道。“他们在许多方面首屈一指,总是不断地试图更好的自己在他人。”

他的波音员工目前工作第一次充williamhill耳不闻,哈克尼斯提供明智的建议从史蒂芬·r·柯维的书,“高效能人士的七个习惯”。

“首先寻求理解,然后理解,”他说。“不要试图听意图回答,而是理解。你的个人经验并不总是与残疾的人经历的经验,尤其是在招聘,晋升,实践机会。”

哈克尼斯认为多样性是“毫无意义的不包容”,提供了一个深刻的建议对于那些相信在领导一个多样化的领导团队,。

“是时候让残疾人在领导空间,为了被视为平等的合作伙伴在这个努力,”他说。“有那么多机会在我们的空间内部做出有意义的改变,以反映我们真正渴望成为伟大的公司。”

克里斯•Jeckel贸易控制专家,全球贸易支持英国地质调查局的控制/这种维护,他决定为波音公司工作的主要原因是公司的多样性和包容性的承诺。williamhill他解释说就意味着有多少员工当“住宿是恒星,每一次,所有的时间。”

“公司没有羞于期待卓越工作,这提醒了我,我是一个重视团队的成员,”他说。“除了我的角色与全球贸易管制,我继续磨练我的领导技能通过波音能力参与团队和波音公司员工能力意识协会倡议,目的是作为一个高度可见,视障领袖在波音公司。”williamhill

“看到残疾人社区的成员取得成功是最让我们可以发送消息,“Jeckel解释道。

williamhill波音公司为适应残疾员工认可

连续第三年,波音取得最高分数100残疾人平等指数的联合倡议williamhill美国残疾人和残疾人协会:。williamhill波音公司的合作伙伴与残疾:在基准对同行企业和实施残疾包含来自其他公司的最佳实践。

“我们接受所有人才在我们所有员工的能力和价值,“副拉莫斯说,供应链的高级副总裁&操作和执行发起人的波音公司员工能力意识协会(BEAAA)。williamhill“全面参与让波音公司推进创意创新与经历每个人给williamhill工作场所带来的多样性。”williamhill威廉希尔

聋人和听力服务项目管理员贝琪Tsukimura说她自豪地在一个公司工作,“重视包容。”

“我们在williamhill波音公司为员工提供住宿在他们的职业生涯中,”她解释道。“它鼓励我当我协调的手语翻译候选人的面试,然后看到候选人成为全职雇员。”