飙升的更高,
在一起

《2022年全球公平、多元化和包容性报告》

保护、连接和探索我们的世界需要一个多元化的团队,迎接挑战,推进我们的使命。在过去的一年里,我们在多元化和包容性承诺方面取得了进展,并亲眼目睹了包容性如何让我们变得更好。我们的决心坚定不移,因为我们发现,当我们相互支持时,当我们寻求不同的观点时,当我们好奇地倾听时,我们就能实现不可想象的目标。

在庆祝我们取得的进展的同时,我们也认识到还有很多工作要做。这就是为什么我们要把三个简单的习惯——寻找、说和听——融入到我们所做的每件事中。这些习惯有助于我们创造一种信任、关心和联系的文化,在这种文化中,队友们鼓励彼此的想法,寻求反馈,倾听学习。今年,我们将加强这些习惯,在波音2022年的年度激励方法中增加一个绩效指标,以奖励我们一些最大的计划,旨在奖励公开和公平的人才选择。williamhill我们设定了企业范围内的目标,以确保至少90%的经理和高管面试名单是多样化的,并减少所有经理和高管职位直接招聘的比例。这些目标激励透明度和平等机会——这是健康、可持续文化的基础。

为了推动我们公司和社区的变革,我们邀请您——我们现在和未来的团队成员、客户、供应商和合作伙伴——加入我们。通过使用#SeekSpeakListen标签来提问、分享见解和在线协作。如果说我们学到了什么,那就是当我们一起努力的时候,我们都会变得更好。”

萨拉·伯恩

萨拉·伯恩
全球公平、多元化和包容性副总裁

进步是唯一的选择,波音正在通过倾听所有级别、所有种族和性别的团队成williamhill员的意见来推动这一进程,共同勾勒出一条打击种族主义、促进公平和建立包容文化的前进道路。”

巴黎森林

巴黎森林
信息技术;也是种族平等工作组的联合主席

我们是谁

我们在美国和超过65个国家拥有约142,000名团队成员,我们始终致力于招聘、支持和培养多元化人才。与去年相比,女性和少数族裔的代表人数总体上有所增加。2021年每个季度,所有种族的女性、男性和队友的退场率相差不到1个百分点,与2020年相比有所改善。我们对这些进步指标感到鼓舞,特别是考虑到2021年被称为“大辞职”,在此期间,数千万工人离开了工作岗位,女性的离职率高于男性。

下载GEDI战略pdf

在我们的员工队伍中,女性的比例在美国增加到23.2%,在国际上增加到24.6%,这既是因为招聘的努力,也是因为更强的保留。2021年,女性离职率几十年来首次低于男性。尽管我们的性别比例与航空航天和国防工业相当,但我们正在加快对早期科学、技术、工程和数学(STEM)领域的投资,以帮助加强多元化的代表性。2021年,波音公williamhill司通过各种STEM项目与约270万名年轻女性和女孩进行了接触。

女性

男人

未公开的

美国总

23.2%女性

国际总

24.6%女性

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

女性

男人

未公开的

美国总

22.9%女性

国际总

24.3%女性

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

有色人种女性

美国总9.1%

主管级别的8.4%

我们为多元化的女性领导者以及她们为波音带来的创新感到自豪。williamhill威廉希尔williamhill与去年相比,有色人种女性在总体和高管层面的代表性都有所提高,尽管我们知道还有很多工作要做。波音女性激励领导力(BWIL)业务资源集团执行副总裁兼高级顾问、执行冠军琳恩·卡莱特(Leanne Caret)自2016年以来举办了有色人种女性高管连接圈,以支持和支持波音最资williamhill深的有色人种女性。诸如此类的努力有助于促进联系和赞助,使波音公司能够雇用和留住更多的有色人种女性。williamhill

在我们的美国劳动力中,种族和少数民族的总体比例上升到32.7%,比航空航天和国防工业的平均水平高出3个百分点。2021年,少数族裔占我们美国员工总数的42.5%,而2020年这一比例为37.2%。在种族平等工作组切实努力的支持下,我们的种族平等愿望、商业资源小组和包容性大使继续为我们的努力提供信息,包括企业推出减少偏见的培训和包容性面试团队指导。2021年,我们提供了340万美元的赠款,通过奖学金、学生项目、课程、瑟古德·马歇尔学院基金项目等方式,支持历史上的黑人学院和大学。自2020年以来,我们总共向致力于种族平等和社会正义的组织投资了3000万美元。

太平洋岛民

印第安人

2个或更多的比赛

黑色的

拉丁美洲裔/ a / x

亚洲

白色

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

额外的种族* *

太平洋岛民

印第安人

2个或更多的比赛

黑色的

拉丁美洲裔/ a / x

亚洲

白色

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

退伍军人占我们总劳动力的14.6%。我们大多数业务部门的老兵比例都高于行业标准,例如波音全球服务,比可比的航空航天业务高出近11个百分点。williamhill到2021年,我们的员工中有18%是退伍军人,我们的目标是继续增加这一数字。我们自豪地成为国防部技能桥项目的合作伙伴,我们希望通过该项目培训和雇用数百名退伍军人。我们最近还扩大了执行临时特殊军事任务的预备役军人的工资差别。在2021年,我们向支持退伍军人及其家属的组织捐赠了1300万美元。我们的战略不仅仅是雇佣退伍军人,还包括支持他们和他们的家人,让他们能在波音享受长久的职业生涯。williamhill

退伍军人

其他人

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

退伍军人

其他人

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务公司

我们的“寻找、说话和倾听”习惯帮助提高了人们对残疾意味着什么的认识——包括听力损失、糖尿病、癌症、抑郁症等等。结果,残疾人自我认同参与率比前一年翻了一番,达到28%。我们将继续自我教育,确保所有能力的队友都感到受欢迎,能够全身心投入工作。我们将在2022年扩大项目,招聘更多的神经多样性人才,包括我们的“工作中的自闭症”项目,努力提高商用飞机和工作场所的无障碍程度,以及集中资助住宿,我们将继续让波音变得更好、更强、更创新。sports williamhillwilliamhill

在2021年,28%的合资格雇员参与自愿身分证明计划6.4%认为自己有残疾的员工。

2021年,我们的队友分享了他们想要以更真实的方式自我认同的想法。现在,美国队队员可以自愿和秘密地报告他们的性别认同和性取向。通过这一步,我们的目标是教育、规范和去污名化性别认同和取向的概念。这也有助于波音监督我们团队在全面williamhill包容和公平方面的进展,我们希望在国际上扩大自我认同的选择,在我们的队友安全的地方这样做。我们鼓励队友自我认同,让我们更准确地了解我们的员工队伍,这样我们就可以更好地支持他们。最近基于队友反馈的改进包括恢复家庭伴侣福利,扩大我们的性别确认支持,以及制定全性别单人隔间厕所的协议。

2021年7.1%的合资格雇员参与了性别认同自我认同和6.1%参与了性取向self-ID。


我感到自豪的是,该公司已经承认,为了实现更大的包容性,它还有很多工作要做。提高透明度和分享我们实现愿望的进展将推动波音向前发展,并创造一个所有员工都能充分发挥作用的环境。”williamhill

Nyle宫本茂

Nyle宫本茂
飞机水平工程集成;波音亚太协会商业资源集团前总裁williamhill

朝着我们的愿望前进

去年,我们制定了一系列到2025年要实现的近期目标,并引入了“寻找、说话和倾听”(SS&L)习惯,以建立更强大的团队,实现更好的业务成果,包括公平、多元化和包容性。虽然我们正朝着正确的方向前进,但我们希望也需要加速变革。本着SS&L的精神,我们将继续寻求和倾听所有的声音,并通过我们的种族平等工作组、商业资源小组和包容大使来扩大声音,以帮助我们取得进展。

将美国黑人代表比例提高20%
缩小历史上代表性不足群体的代表性差距
实现所有群体的保留率均等
增进理解、分享经验、相互尊重
消除来自不同背景的团队成员经历之间的显著差异
每年报告多样性指标和进展

通过营造一个多元化、包容的环境,拥抱真实、透明和信任,我们正在创造一种让每个人都感到被关注、被倾听和被重视的文化。”

杰西卡Kolta

杰西卡Kolta
美国运营和供应链质量,波音全球服务williamhill

创造关爱文化

“寻找、说话和倾听”(SS&L)的习惯对我们是谁以及我们如何一起工作至关重要。对我们来说,成功是一种信任、关心和联系的文化。有了这种开放和包容的文化,在安全、质量、生产、绩效和包容方面,可持续的未来和改善的业务成果将随之而来。

通过接受这些简单的习惯,我们可以做出更好的决定,推动创新,建立联系。williamhill威廉希尔我们寻找事情进展不顺利的地方;焦虑可能正在酝酿,所以我们可以在问题成为问题之前学习和解决问题。我们把不同的观点摆在桌面上,并鼓励每个团队成员畅所欲言。我们谦卑地倾听彼此,并承诺将所学付诸行动。这些习惯是关怀的表现,使我们的员工能够在工作和生活中做到最好。我们将继续把这些习惯融入到我们的日常工作、流程、系统和沟通中,让我们对自己负责,并不断前进。

下面是一些在波音公司实践SS&L习惯的故事。williamhill

williamhill波音员工玛丽·尤金

表现出对所有队友的关心

2022年3月25日

我们调整了政策和福利,如免费辅导、健身订阅、虚拟健康服务和教练项目,并提高了儿童和老年人护理福利。

读玛丽的故事
williamhill波音员工Shay Paredes

尊重队友的身份,更好地支持他们

我们承认各种身份,并作出改变以支持这些需求,例如恢复家庭伙伴关系福利和扩大性别肯定支持。

读谢伊的故事
williamhill波音员工艾弗里·穆勒

去污名化残疾,重新思考我们的招聘方式

我们努力在工作场所和我们的商用飞机上扩大无障碍环境,我们正在加大对残疾人的招聘力度。sports williamhill

阅读艾弗里的故事
VaSean人员

支持退伍军人和他们的家人

我们扩大了预备役人员的福利,帮助他们在照顾家人的同时服役,我们支持军人过渡到文职工作岗位。

阅读VaSean的故事
艾略特拉塞尔

扩大下一代领导人的机会

我们正在为全球的团队成员扩大学习、发展和晋升的机会。

阅读艾略特的故事
williamhill波音公司生态系统

带着我们的伙伴踏上旅程

我们正在与整个波音生态系统合作——供应商、合资企业、子公司和客户—williamhill—在全球范围内促进健康、包容的社区。

阅读供应商故事

我是一名30岁的退伍军人,25年前来到波音公司,天生就不喜欢多元化和包容性。williamhill我很怀疑,最艰难的部分是脆弱,但我看到了它的重要性,并成长为一个人。我现在知道,与不同的队友和外部组织合作会让我们变得更好。”

马特Slichko

马特Slichko
人力资源、制造

增强波音公司内外社区的能力williamhill

通过由我们的团队成员指导的有目的的投资,通过我们的业务资源小组的员工参与以及与全球组织的外部合作伙伴关系,波音公司支持了全球服务不足的社区,促进了STEM管道的多样性,并通过我们的供应链提高了包容性。williamhill

社区投资

我们知道,要成为一家真正公平、多元化和包容的公司,不仅需要对我们的团队成员做出承诺,还需要对全球各地的社区做出承诺。

30美元

向种族平等和社会正义组织捐款

44美元

2021年将有296笔赠款用于STEM和开发项目

13美元

到2021年,将为退伍军人提供108笔赠款

8米

学生们都参加了未来的你。2019年以来的项目

业务资源组

我们的9个员工业务资源小组(BRG)是自愿的、员工驱动的团体,以特定的经历或特征为中心,如种族、种族、性别认同、性取向、残疾或退伍军人身份。他们帮助我们履行波音的承诺,促进包容性,提williamhill高对多样性的认识和理解。

151

BRG在世界各地的分会

359

建立联系和学习机会的虚拟活动

44%

在国际上增加BRG成员;13,000全球会员

2

外部机构颁发的年度最佳员工资源组奖

外部技术联系

外部技术联盟(ETA)是与专业技术协会和非营利组织的战略联盟,使我们多样化的员工能够发展他们的技术和领导技能,并加强他们的专业网络。

400

在ETA活动中为不同的候选人提供工程工作

216

奖;比2020年增长33%

180

支持专业技术组织

1美元

与促进少数族裔对工程的兴趣合作

多元化人才吸引

50 +

被低估的学生被赞助参加2021年AIAA论坛

65

2021年聘用的HBCU实习生;2019年至今共266个

3.4美元

2021年的奖学金和支持hbcu的项目

2.7米

2021年通过STEM项目获得的年轻女性和女孩

供应商的多样性

我们重视我们的小型和多样化的供应商合作伙伴,并继续为他们寻找和提供最大的机会。他们给我williamhill威廉希尔们公司带来的创新和敏捷性至关重要。

b + 4美元

与小企业和各种供应商合作

b + 2美元

分包给少数民族和妇女拥有的企业

400美元+

分包给退伍军人拥有的企业

330 +

新的多样化供应商和小型企业加入进来

高功能团队看待事物的方式不同,并期望出现意想不到的情况。这就是为什么多元化和包容性的团队如此重要。世界各地的所有人都需要建立一种包容所有人的文化。无论是在车间还是最高级别的领导者,我们都必须超越眼前的人,寻找其他视角。”

雷切尔·拉斯穆森

雷切尔·拉斯穆森
设施分析

包容在世界各地的行动中

当人们在我们的工厂、实验室、会议室、虚拟会议和办公室里寻求、发言和倾听时,真正的变化就会发生。以下是一些来自企业团队的包容性领导的例子。

支持和解

加拿大

第一个全国真相与和解日包括一个探讨土著和非土著人民之间关系的讲习班,并发起了第一个国际波音雇员土著网络章节。williamhill

土著仪式

维持和解

澳大利亚

自2009年以来,与本土供应商的伙伴关系和超过2400万美元的支出加强了主权能力。对领导人和土著联络官的培训支持土著和托雷斯海峡岛民雇员。

合影

重视所有能力

沙特阿拉伯

我们将与萨勒曼国王残疾研究中心(King Salman Center for Disability Research)合作,在中东和非洲部署一项残疾包容计划和培训,以提高认识,弥合社会差距。

萨勒曼国王残疾研究中心

改善职场文化

圣安东尼奥

我们通过召集不同的领导者来分享反馈,为现场沟通和流程提供意见,影响工作场所文化,提高员工敬业度,从而养成了SS&L的习惯。

教室内部

增加表示

费城

与学校和地方项目的合作推动了少数民族代表性重点领域的五个工作群体中的三个和性别代表性重点领域的四个工作群体中的一个的进步。

建立包容性行为

普吉特海湾

随着招聘力度的扩大和对面向多元化学生的高中制造业项目的持续投资,女性(0.6个百分点)和少数族裔(2.2个百分点)的比例有所增加。

支持未来人才

南卡罗来纳

参与最佳团队和人才项目的领导者多元化,参与者的晋升率约为40%。通过梦想学习者项目在学校和STEM教育方面的合作和投资仍在继续。

在教室里

雇佣和留住女性

印度

2021年,女性雇员从28%增加到34%,在“寻求、说与听”项目启动后,女性直言不讳的程度提高了14个百分点。包容大使网络增长53%,以建立更友好的社区。

印度女性就业

作为一家全球性公司,理解和接受不同的观点是很重要的,即使我们并不总是意见一致。与不同背景的人接触的行为建立了信任,形成了牢固的关系,这对我们的持续发展至关重要。我曾在三个不同的大洲为波音公司工作过williamhill,每天看到这一点都在发挥作用,我感到很欣慰。”

Kuljit Ghata-Aura

Kuljit Ghata-Aura
中东,土耳其和非洲的领导者,波音国际williamhill

仔细观察:区域案例研究

作为我们分享我们的立场和如何改进的承诺的一部分,我们将重点介绍我们为应对当地挑战而采取有针对性行动的四个地点。在每一个例子中,我们都详细介绍了迄今为止的挑战、我们的行动和进展。平等、多样性和包容性的障碍无处不在,并不局限于这些特定的网站。我们会继续在有待改进的地方采取行动,推动工作取得进展。

williamhill波音韩国技术与工程中心的工程人员中约有45%是女性。

挑战

williamhill波音韩国技术与工程中心(BKTEC)的领导层知道,他们想要吸引一支表现优异、性别多样化的员工队伍,因此从第一天起,他们就把进步的政策融入了公司的结构中。

行动

该团队试图吸引最优秀、最多元化的员工,并建立一个开放透明的文化,让所有年龄和经历的队友都感到受欢迎。他们获得了女性家庭部“家庭友好型工作场所”的称号,并制定了一流的家庭休假政策。这些努力,加上波音灵活的工作时间;williamhill提供专业发展服务;并致力于培养“寻找、说话和倾听”的习惯——帮助吸引了最优秀的工程师和技术人才。

迄今为止的进展

BKTEC已成为一个人才磁铁。在一个女性工程师只占11%的社会中,该中心的工程人员中约有45%是女性。在亚洲各地,队友们报告说,在推出“寻找、说与听”之后,他们在发言方面的舒适度提高了31个百分点。

100%的种族和少数民族未充分利用的工作群体、43%的女性未充分利用的工作群体和40%的黑人未充分利用的工作群体取得了进展。

挑战

圣路易斯工厂的领导层希望解决代表性差距,创造一个每个人都能感受到包容和尊重的工作环境,并加强波音在当地社区的影响力。williamhill

行动

圣路易斯大学的领导们鼓励队友们参与行动计划,并更定期地与多元化委员会接触。通过强调代表性差距,领导者能够集中精力。在整个网站,领导层定期与员工、多元化委员会和商业资源小组举行倾听会议,听取他们的想法并分享信息。站点的开发和保留工作集中于增加外部技术联系的参与,创造指导和发展机会,并为高流失率区域进行离职面谈。该团队正在与服务于代表性不足群体的民间团体合作,并组织有针对性的社区外展活动,例如在职业日邀请黑人女孩做STEM学生与蓝天使飞行员和波音公司员工见面。williamhillwilliamhill波音公司还与圣路易斯社区学院(St. Louis Community College)合作,为该项目提供职前培训课程,并加快了有针对性的推广工作。

迄今为止的进展

这些努力使整个站点在年底取得了进展。对于波音国防、空间和安全部门的非工程技能,67%的少数族裔和williamhill女性未充分利用的工作群体取得了积极成果。在工程方面,70%的未充分利用的工作群体取得了积极的成果。

ECoE超过80%的队员接受了神经多样性的专门培训,其中包括自闭症和阅读障碍。

挑战

亚利桑那州梅萨市的领导层希望培养一支能够反映社区的员工队伍,扩大神经发散型人才,并确保员工感到投入,并了解他们对更广泛业务的影响。

行动

梅萨的团队创建了一个“劳动力稳定”的职位,以便更积极地招聘员工,包括参与管道项目和当地大学的新兵训练营。现场领导扩大了双向员工敬业度,体现了寻求、说话和倾听的习惯,以倾听和回应员工的需求。此外,在电气卓越中心(ECoE),超过80%的团队成员接受了神经多样性的专门培训,包括自闭症和阅读障碍,以支持神经分化的团队成员。培训内容包括如何给出和接受反馈,如何创造良好的工作环境,关于披露的规则,住宿等等。

迄今为止的进展

EcoE获得了国际认证和继续教育标准委员会颁发的神经多样性认证工作场所认证。此外,积极的员工敬业度和员工关系也有所改善,在女性和少数族裔的代表性方面也取得了全面进展。

2021年,波音英国公司49%的williamhill毕业生和47%的实习生是女性。

挑战

英国团队认识到,女性通常不被鼓励或吸引从事STEM职业,并希望改变这种状况。

行动

该团队有意开发一个性别多样化的渠道,并专注于吸引毕业生招聘中的性别平衡。2021年,49%的毕业生和47%的实习生是女性,而在传统上由男性主导的技术岗位上,34%的学徒技术人员是女性。williamhill波音公司继续与谢菲尔德大学、剑桥大学、南安普顿大学、布里斯托尔大学、克兰菲尔德大学和斯特拉斯克莱德大学等六所英国大学积极合作,以支持广泛的技能计划,以提高STEM学科对学生和专业人士的重要性。领导者也注重从内部培养和发展女性人才。2021年,被确定的高潜力高管中有32%是女性,比前一年增加了7%,波音公司新兴的领导者发展计划LX (Leadership Next)的参与者中有45%是女性。williamhill

迄今为止的进展

williamhill波音公司签署了《英国国防女性宪章》和《航空航天女性宪章》,并持续关注吸引早期职业人群的多样性,这使得女性在STEM职位上的比例高于平均水平。根据毕业生招聘williamhill机构STEM毕业生的数据,英国波音公司44%的STEM毕业生是女性,而英国整个STEM劳动力中只有13%是女性。

庆祝我们的进步

在波音williamhill,我们每天都在努力成为最公平、多元化和包容性的公司。这个雄心勃勃的愿景需要每天的承诺和努力,我们很荣幸我们的队友因为他们的努力得到了外部组织的认可。

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