飙升的更高,
在一起

《2022年全球公平、多样性和包容性报告》

保护、连接和探索我们的世界需要一个多元化的团队,迎接挑战,推进我们的使命。在过去的一年里,我们在多元化和包容承诺方面取得了进展,并亲眼目睹了包容如何让我们变得更好。我们的决心坚定不移,因为我们已经发现,当我们相互支持,当我们寻求不同的观点并带着好奇心倾听时,我们就能取得难以想象的成就。

在庆祝我们取得的进步的同时,我们也认识到还有很多事情要做。这就是为什么我们把三个简单的习惯——寻找、说和听——嵌入到我们所做的每一件事中。这些习惯帮助我们创造一种信任、关心和联系的文化,在这种文化中,团队成员鼓励彼此的想法,寻求反馈,倾听学习。今年,我们正在加强这些习惯,在波音公司2022年的年度激励方法中增加了一项绩效指标,旨在奖励公开和公平的人才选择。williamhill我们在全企业范围内设定了目标,以确保至少90%的经理和高管面试表是多样化的,并减少所有经理和高管职位的直接招聘比例。这些目标激励透明度和平等机会,这是健康、可持续文化的基础。

为了推动我们公司和社区的变革,我们邀请您——我们现在和未来的团队成员、客户、供应商和合作伙伴——加入我们。通过使用#SeekSpeakListen标签在线提问、分享见解和协作。如果说我们学到了一件事,那就是当我们共同努力时,我们都会变得更好。”

萨拉·伯恩

萨拉·伯恩
负责全球公平、多元化与包容的副总裁

进步是唯一的选择,波音公司正在通过倾听各个级别、所有种族和性别的队williamhill友的意见来推动进步,共同勾勒出打击种族主义、促进公平和建设包容文化的前进道路。”

巴黎森林

巴黎森林
信息技术;种族平等特别工作组联合主席

我们是谁

我们在美国和超过65个国家拥有大约142,000名团队成员,我们继续致力于招聘、支持和培养多样化的人才。与去年相比,女性和少数民族的代表人数总体上有所增加。在2021年的每个季度,所有种族的女性、男性和队友的退出率都在1分以内,与2020年相比有所改善。这些进步的指标令我们感到鼓舞,尤其是考虑到2021年被称为“大辞职”,在此期间,数千万工人离职,女性离职的比例高于男性。

下载GEDI策略pdf

在美国,女性在员工队伍中的比例增加到23.2%,在国际上增加到24.6%,这都是因为招聘工作的努力和更强的留任。2021年,女性离职率几十年来首次低于男性。虽然我们的性别代表与航空航天和国防工业相当,但我们正在加速对早期科学、技术、工程和数学(STEM)管道的投资,以帮助加强多样化的代表。2021年,波音公williamhill司通过各种STEM项目与大约270万年轻女性和女孩接触。

女性

男人

未公开的

美国总

23.2%女性

国际总

24.6%女性

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

女性

男人

未公开的

美国总

22.9%女性

国际总

24.3%女性

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

有色人种女性

美国总9.1%

主管级别的8.4%

我们为我们多元化的女性领导者以及她们为波音带来的创新感到自豪。williamhill威廉希尔williamhill与去年相比,有色人种女性在整体和高管层面的比例都有所提高,尽管我们知道还有很多工作要做。波音女性激励领导力(BWIL)业务资源小组的执行副总裁兼高级顾问、执行冠军琳恩·卡瑞特自2016年以来举办了有色人种女性高管连接圈,以支持和支持波音最高级的有色人种女性。williamhill这样的努力有助于建立联系和赞助,使波音公司能够雇佣和留住更多有色人种女性。williamhill

在我们的美国劳动力中,种族和少数民族的总体比例上升到32.7%,比航空航天和国防工业的平均水平高出3个百分点。2021年,少数族裔占我们美国员工的42.5%,而2020年这一比例为37.2%。在种族平等特别工作组、业务资源小组和包容大使切实努力的支持下,我们的种族平等愿望继续为我们的工作提供信息,包括企业推出减少偏见培训和包容性面试团队指导。2021年,我们提供了340万美元的赠款,通过奖学金、学生项目、课程、瑟古德·马歇尔大学基金项目等支持历史上的黑人学院和大学。自2020年以来,我们已经向专注于种族平等和社会正义的组织投资了3000万美元。

太平洋岛民

印第安人

2场或以上比赛

黑色的

拉丁美洲裔/ a / x

亚洲

白色

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

额外的种族* *

太平洋岛民

印第安人

2场或以上比赛

黑色的

拉丁美洲裔/ a / x

亚洲

白色

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

退伍军人占我们总劳动力的14.6%。在我们的大多数业务部门中,资深员工的表现都高于行业标准,例如波音全球服务,比同类航空业务高出近11个百分点。williamhill2021年,我们招聘的人中有18%是退伍军人,我们的目标是继续增加这一数字。我们是国防部技能桥项目的自豪合作伙伴,我们希望通过该项目培训和雇佣数百名退伍军人。我们最近还扩大了美国预备役人员在执行临时特殊军事任务时的薪酬差距,并在2021年向支持退伍军人及其家人的组织捐赠了1300万美元。我们的战略不仅仅是雇佣退伍军人,我们也要支持他们和他们的家人,让他们能够在波音享受持久的职业生涯。williamhill

退伍军人

其他人

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

退伍军人

其他人

美国总

美国波音商williamhill用飞机sports williamhill

美国波音防williamhill务、空间和安全

美国波音全williamhill球服务

我们的“求、说、听”习惯帮助提高了人们对残疾的认识——包括听力损失、糖尿病、癌症、抑郁症等等。结果,残疾人的自我认同参与率比前一年翻了一番,达到28%。我们将继续自我教育,确保各种能力的队友感到受欢迎,并能够全身心投入工作。我们将在2022年扩大项目,聘用更多神经系统多样化的人才,包括我们的工作自闭症项目,努力提高我们商业飞机和工作场所的无障碍程度,并集中资金用于住宿,我们将继续让波音变得更好、更强大、更创新。sports williamhillwilliamhill

在2021年,28%的符合条件的员工自愿参加自我识别,与6.4%被认定为残疾人的员工。

2021年,我们的队友分享说,他们想以更真实的方式自我认同。现在,美国队员可以自愿和秘密地报告他们的性别认同和性取向。通过这一步,我们的目标是教育、规范和去污名化性别认同和性别取向的概念。这也有助于波音监控我们团队在全面williamhill包容和平等方面的进展,我们希望在我们的队友安全的地方在国际上扩大自我识别选项。我们鼓励队友自我认同,让我们更准确地了解我们的员工,这样我们就可以更好地支持他们。根据队友的反馈,最近的改进包括恢复家庭伴侣福利,扩大我们的性别肯定支持,并制定了全性别单隔间厕所的协议。

2021年7.1%符合条件的员工参与了性别认同自我识别和6.1%参与了性取向调查self-ID。


我感到自豪的是,该公司已经承认,为了实现更大的包容性,它还有很多工作要做。提高透明度和分享我们的抱负推动波音向前发展,并创造了一个所有员工都能发挥最大贡献的环境。”williamhill

Nyle宫本茂

Nyle宫本茂
飞机水平面工程集成;波音亚太协会商业资源集团前总裁williamhill

实现抱负的进展

去年,我们制定了一系列到2025年实现的近期目标,并引入了“寻求、说和听”(SS&L)习惯,以建立更强大的团队,实现更好的业务成果,包括公平、多样性和包容性。虽然我们正在朝着正确的方向前进,但我们希望也需要加快变革。本着SS&L的精神,我们将继续寻求和倾听所有的声音,并由我们的种族平等特别工作组、商业资源小组和包容大使放大,以帮助我们取得进展。

将美国的黑人代表率提高20%
为历史上代表性不足的群体缩小代表性差距
实现所有群体的留存率均等
促进共同理解、共享经验和相互尊重
消除来自不同背景的队友经历之间的显著差异
每年报告多样性指标和进展情况

通过营造一个多元化和包容的环境,拥抱真实、透明和信任,我们正在创造一种文化,让每个人都感到被看到、被听到和被重视。”

杰西卡Kolta

杰西卡Kolta
美国运营和供应链质量,波音全球服务williamhill

创造关爱的文化

寻找、说和听(SS&L)的习惯是我们是谁以及我们如何一起工作的基础。对我们来说,成功是一种信任、关怀和联系的文化。有了这种开放和包容的文化,可持续的未来和更好的业务成果将随之而来——在安全、质量、生产、性能和包容性方面。

通过养成这些简单的习惯,我们可以做出更好的决定,推动创新,建立联系。williamhill威廉希尔我们寻找事情进展不顺利的地方;焦虑可能会在那里酝酿,所以我们可以在问题成为问题之前学习和解决问题。我们把不同的观点放在桌面上,并鼓励每个团队成员畅所欲言。我们以谦卑的态度倾听彼此,并承诺将我们所学到的付诸行动。这些习惯是关心的表现,使我们的人能够在工作和生活中做到最好。我们将继续把这些习惯融入到我们的日常工作、流程、系统和沟通中,对自己负责,不断前进。

下面是一些故事,展示了SS&L习惯在波音公司的实践。williamhill

williamhill波音员工玛丽·尤金

表现出对所有队友的关心

2022年3月25日

我们调整了政策和福利,比如免费辅导、健身订阅、虚拟健康服务和教练项目,以及提高儿童和老年人护理福利。

读玛丽的故事
williamhill波音员工Shay Paredes

尊重队友的身份,更好地支持他们

我们认识到各种身份,并做出改变以满足这些需求,例如恢复家庭伙伴关系福利和扩大性别肯定支持。

读谢伊的故事
williamhill波音员工艾弗里·米勒

消除残疾的污名化,重新思考我们的招聘方式

我们一直在努力扩大工作场所和商业飞机上的无障碍环境,我们正在加大对残疾人的招聘力度。sports williamhill

阅读艾弗里的故事
VaSean人员

支持退伍军人和他们的家人

我们扩大了预备役人员的福利,以帮助他们在服役的同时照顾家人,我们还支持向文职人员转型的军人。

读一读VaSean的故事
艾略特拉塞尔

为下一代领导者扩大机会

我们正在为全球的团队成员拓宽学习、发展和晋升的机会。

阅读艾略特的故事
williamhill波音公司生态系统

带着我们的伙伴一起踏上旅程

我们正在与整个波音生态系统合作,包括供应商、合资企业、子公司和客户williamhill,在全球范围内促进健康、包容的社区。

阅读供应商故事

我是一名30年的退伍军人,25年前加入波音,并不是天生就倾向于多元化和包容性的努力。williamhill我很怀疑,最艰难的部分是脆弱,但我看到了它的重要性,并成长为一个人。我现在知道,与不同的队友和外部组织合作会让我们变得更好。”

马特Slichko

马特Slichko
人力资源、制造

增强波音公司内外社区的能力williamhill

通过我们的团队指导下的有目的的投资,通过我们的业务资源小组的员工参与,以及与全球组织的外部合作伙伴关系,波音为全球服务不足的社区提供了支持,促进了STEM管道的多样性,并通过我们的供应链提高了包容性。williamhill

社区投资

我们知道,要成为一家真正公平、多元化和包容的公司,不仅需要对我们的团队成员做出承诺,还需要对全球各地的社区做出承诺。

30美元

向种族平等和社会正义组织捐赠

44美元

在2021年为STEM和发展项目提供296笔拨款

13美元

在2021年支持退伍军人的108项拨款中

8米

学生们都参加了未来的你。2019年起计划

业务资源组

我们的9名员工业务资源组(BRG)是自愿的、员工驱动的团体,以特定的经历或特征为中心,如种族、种族、性别认同、性取向、残疾或退伍军人身份。他们帮助我们履行波音的承诺,促进包容性,提williamhill高对多样性的认识和理解。

151

BRG在世界各地的分会

359

提供交流和学习机会的虚拟活动

44%

在国际上增加BRG成员;1.3万全球会员

2

由外部机构颁发的年度最佳员工资源组奖

外部技术关系

外部技术联盟(ETA)是与专业技术协会和非营利组织的战略联盟,使我们多样化的员工能够发展他们的技术和领导技能,并加强他们的专业网络。

400

在ETA活动中,工程师职位提供给不同的候选人

216

奖;比2020年增长33%

180

支持的专业技术机构

1美元

与促进少数民族对工程的兴趣合作

多元化人才吸引

50 +

被赞助参加2021年AIAA论坛的代表性不足的学生

65

2021年招收HBCU实习生;自2019年以来共计266人

3.4美元

2021年的奖学金和项目支持HBCUs

2.7米

在2021年通过STEM项目惠及年轻女性和女孩

供应商的多样性

我们重视我们的小型和多样化的供应商合作伙伴,并继续为他们寻找和提供最大的机会。他们为我williamhill威廉希尔们公司带来的创新和灵活性至关重要。

b + 4美元

花在小企业和不同的供应商上

b + 2美元

转包给少数族裔和女性拥有的企业

400美元+

转包给老兵经营的企业

330 +

新的多样化供应商和小企业入驻

高效的团队会以不同的方式看待事物,并期待意外发生。这就是为什么多元化和包容性的团队如此重要。世界各地的所有人都需要建立一种包容所有人的文化。无论是在车间还是最高层的领导,我们都必须超越眼前的人,寻找其他的视角。”

雷切尔·拉斯穆森

雷切尔·拉斯穆森
设施分析

包容在世界各地的行动

当人们在我们的工厂、实验室、会议室、虚拟会议和办公室寻求、发言和倾听时,真正的变化就会发生。下面是一些在企业各个团队中进行包容性领导的例子。

支持和解

加拿大

首个争取真相与和解全国日包括一个探讨土著人民与非土著人民之间关系的讲习班,并发起了第一个国际波音员工土著网络分会。williamhill

土著仪式

维持和解

澳大利亚

自2009年以来,与本土供应商的伙伴关系和超过2400万美元的投资加强了主权能力。对领导人和土著联络官的培训为土著和托雷斯海峡岛民雇员提供支持。

合影

重视所有能力

沙特阿拉伯

我们将与萨勒曼国王残疾研究中心(King Salman Center for Disability Research)合作,在中东和非洲实施一项残疾包容计划和培训,以提高认识,弥合社会差距。

萨勒曼国王残疾研究中心

改善职场文化

圣安东尼奥

我们通过召集不同的领导小组来分享反馈,为现场沟通和流程提供投入,影响工作场所文化,提高员工敬业度,从而养成SS&L习惯。

教室内部

增加表示

费城

与学校和地方项目的合作推动了少数族裔代表性重点领域的五个工作类别中的三个工作类别的进展,以及性别代表性重点领域的四个工作类别中的一个工作类别的进展。

建立包容性行为

普吉特海湾

随着招聘力度的扩大和对面向不同学生的高中制造业项目的持续投资,女性(0.6分)和少数民族(2.2分)的比例有所增加。

支持未来人才

南卡罗来纳

“最佳团队与人才”项目由不同的领导者参与,参与者的晋升率在40%左右。通过“梦想学习者”计划继续在学校和STEM教育方面建立伙伴关系和投资。

在教室里

雇佣和留住女性

印度

2021年,女性员工的比例从28%增加到34%,在推出“寻求,说和听”后,女性员工的发言舒适度提高了14个百分点。包容性大使网络增长53%,以建立一个更受欢迎的社区。

女性在印度就业

作为一家跨国公司,理解和接受不同的观点是很重要的,即使我们并不总是意见一致。与不同背景的人接触可以建立信任并建立牢固的关系,这对我们的持续增长至关重要。我曾在三个不同的大洲为波音公司工作过williamhill,每天都能看到这种做法,我感到很安心。”

Kuljit Ghata-Aura

Kuljit Ghata-Aura
中东,土耳其和非洲地区负责人,波音国际公司williamhill

仔细观察:区域案例研究

作为我们分享我们的现状以及我们将如何改进的承诺的一部分,我们重点介绍了四个我们已经采取有针对性的行动来应对当地挑战的地方。在每个例子中,我们都详细描述了挑战、我们的行动和迄今为止的进展。阻碍公平、多样性和包容性的障碍无处不在,而且不仅限于这些特定地点。我们将继续在有改善机会的领域采取行动,推动进步。

williamhill波音韩国技术工程中心的工程人员中约45%是女性。

挑战

williamhill波音韩国技术工程中心(BKTEC)的领导层知道,他们想要吸引一支表现出色、性别多样化的员工队伍,所以从第一天起,他们就在公司架构中制定了进步的政策。

行动

该团队试图吸引最优秀、最多样化的员工,并建立一种开放透明的文化,让所有年龄和经验的队友都感到受欢迎。她们获得了性别平等和家庭部“家庭友好型工作场所”的称号,并制定了一流的家庭休假政策。这些努力加上波音公司灵活的工作时间;williamhill专业发展服务;专注于培养“求”、“说”和“听”的习惯,帮助网站吸引了最好的工程师和技术人才。

迄今进展

BKTEC已成为人才磁石。在一个工程师中女性只占11%的社会中,该中心的工程师队伍中有45%左右是女性。在亚洲各地,团队成员表示,在推出“寻找,说和听”后,他们的发言舒适度提高了31个百分点。

在未充分利用的少数族裔就业群体中取得了100%的进展,在未充分利用的女性就业群体中取得了43%的进展,在未充分利用的黑人就业群体中取得了40%的进展。

挑战

圣路易斯工厂的领导层希望解决代表性差距,创造一个让每个人都感到被包容和尊重的工作环境,并加强波音公司在当地社区的影响。williamhill

行动

圣路易斯的领导们鼓励队友们成为行动计划的一部分,并更经常地参与多元化委员会。通过强调代表性差距,领导人能够集中精力。在整个公司,领导层定期与员工、多元化委员会和业务资源小组举行倾听会,听取他们的想法并分享信息。开发和保留工作的重点是增加外部技术合作的参与,创造指导和发展机会,并对高流失率地区进行离职面谈。该团队正在与为弱势群体服务的公民团体合作,并组织有针对性的社区外展活动,例如在职业日上招待黑人女孩做STEM的学生,与蓝天使的飞行员和波音公司的员工见面。williamhillwilliamhill波音公司还与圣路易斯社区学院(St. Louis Community College)合作,为该项目提供就业前培训课程,并加快了有针对性的推广工作。

迄今进展

这些努力使整个网站在年底取得了进展。对于波音防务、空间与安全部门的非工程技能,67%的未充分利用williamhill的少数族裔和女性工作群体取得了积极的结果。在工程方面,70%的未充分利用的工作群体都取得了积极的成果。

ECoE中超过80%的队友接受了神经多样性方面的专门培训,其中包括自闭症和阅读障碍。

挑战

亚利桑那州梅萨市的领导层希望培养一支能够反映社区的员工队伍,扩大神经发散型人才,并确保员工感到投入,并了解他们对更广泛业务的影响。

行动

梅萨的团队创建了一个劳动力稳定职位,以更积极地安排人员,包括参与管道项目和当地大学的新兵训练营。现场领导扩大了员工的双向参与,体现了寻求、说和听的习惯,以便倾听和回应员工的需求。此外,卓越电气中心(ECoE)超过80%的队友接受了神经多样性(包括自闭症和阅读障碍)方面的专业培训,以支持神经发散型队友。培训内容包括如何给予和接受反馈,如何创造一个良好的工作环境,关于披露的规则,住宿等。

迄今进展

EcoE获得了国际认证和继续教育标准委员会认证的神经多样性工作场所认证。此外,积极的员工敬业度和员工关系得到改善,在女性和少数族裔的代表人数方面取得了全面进展。

2021年,波音英国公司49%的williamhill毕业生和47%的实习生都是女性。

挑战

英国团队认识到,女性通常不被鼓励或吸引去追求STEM职业,并希望改变这一现状。

行动

该团队有意开发一个性别多样化的渠道,并专注于在毕业生招聘中实现性别平衡。2021年,49%的毕业生招聘和47%的实习生是女性,技术人员职位传统上由男性主导,34%的学徒技术人员是女性。williamhill波音公司继续积极与英国六所大学——谢菲尔德大学、剑桥大学、南安普顿大学、布里斯托尔大学、克兰菲尔德大学和斯特拉斯克莱德大学——合作,支持广泛的技能计划,以促进STEM学科对学生和专业人员的重要性。领导者还注重从内部培养和发展女性人才。2021年,32%的高潜力高管为女性,比前一年增加了7%,在波音公司的新兴领导者发展项目“下一代领导力”(LX)中,在英国选择的参与者中有45%为女性。williamhill

迄今进展

williamhill波音公司签署了英国国防女性和航空航天女性宪章,并持续关注在早期职业人口中吸引多样性,这导致女性在STEM职位中的比例高于平均水平。根据毕业生招聘williamhill机构STEM毕业生的数据,英国波音公司44%的STEM毕业生是女性,而英国STEM劳动力中只有13%是女性。

庆祝我们的进步

在波音williamhill,我们每天都在努力成为最公平、最多元化和最具包容性的公司。这一雄心勃勃的愿景需要每天的承诺和努力,我们很荣幸我们的团队成员的努力得到了外部组织的认可。

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