波音公司williamhill致力于确保我们的产品,服务和设施都能轻松使用的人的各种能力。这包括网站和其它数字内容。williamhill波音努力满足Web内容可访问性指南的相关部分(WCAG 2.2)在AA级,并提供适当的渠道反馈关于可访问性。理解技术是不断变化的,我们努力保持这个标准将会持续。

williamhill波音公司还努力确保数字产品和服务由我们的供应商和供应商都可以提供。

残疾用户体验问题或有站点的可访问性的担忧应该联系波音的住宿服务williamhillAccommodationServices@williamhillboeing.com。

更多地了解波音公司的价值观,包括多样性,williamhill股权,和包容,请访问:https://www.williamhillboeing.com/principles/ /多样性。

整个公司正在寻求队友,说话和听的习惯,这是我们如何一起工作的基础。这些习惯是我们文化的完整性和包容的基础,他们使我们提高安全、质量、生产、性能和包容。

通过拥抱这些简单的习惯,我们做出更好的决策,推动创新,建立连接。williamhill威廉希尔我们寻找的地方,事情并不顺利,焦虑可能正在酝酿之中,所以我们可以学习和解决问题才成为问题。我们得到表上的所有观点,确保每一个团队成员感觉安全的说出来。我们互相听谦逊和优雅。这是我们的承诺,集体进步的一个关键部分,持久的文化变革,增强信任。

关心我们的人的习惯是简单的行为可以是他们最好的在工作和生活中。我们将继续将习惯嵌入到我们的日常工作、流程、系统和通信自己负责。问问题,我们邀请你加入我们分享你的见解和听别人遵循# SeekSpeakListen在线。

williamhill波音的志愿者,employee-driven业务资源组(他们集中在一个特定的人的身份的一部分,如种族,种族,年龄,性别,性取向,残疾或资深地位,尽管每组是向所有人开放。成员共享的共同利益或文化认同发展他们的社区和技能,可衡量的差异在波音公司。williamhill他们频道的热情为所有员工创造一种归属感来驱动更大的创新,改进的解决方案为我们的客户和更好的业务成果。williamhill威廉希尔他们的任务是为波音的队友提供空间建立包容性的社区通过四个支柱:业务一致性、专williamhill业发展、人才参与和社区参与。

强大的发动机业务资源组的个人,专业和组织的变化——部分原因是他们受益于直接从波音公司最高层领导人的和有意义的参与。williamhill这包括一个BRG股本和包容委员会季度会见BRG领导人组成的一个股票和包含转向团队执行委员会成员的讨论进展和机遇有关公司的股权的承诺。

BRG成员增长他们的社区和他们的技能,做一个真正的区别在波音和共享一个共同的兴趣或文化身份和酷爱为所有员工创造一种归属感,将推动更大的创新,改进的解决方案为我们的客户和williamhill更好的业务成果。williamhill威廉希尔

所有九个鲜红敏锐地关注包括非美国劳动力的观点在他们的策略和扮演重要的角色在帮助推进多样化的各级代表BRG通过真正意义上的全球网络公司的章。

除了我们employee-led业务资源组,包含网络大使有助于建立一个包容性的文化在波音公司。williamhill包含大使是由数以百计的团队成员来自全球冠军企业股权,多样性和包含在日常工作和交互。每月这个网络通知我们的持续努力,一起学习,协作和促进改变。

我们致力于帮助员工不断发展自己的专业、技术和领导能力。这就是为什么我们与数百名专业技术领先的社会和合作组织在世界各地。我们的伙伴关系与这些组织帮助员工发展他们的专业网络,建立自己的技能,提高我们的产品和服务。

我们致力于服务多元化,全球社区我们团队成员代表和激励下一代的创新者帮助我们连接,保护、探索和激发我们的世界。我们大力投资教育规划,特别是在工程和技术领域,拓宽学生的身份和背景的机会。了解更多波音公司如何支持我们williamhill的员工代表的社区。