共同发展可持续航空航天
2022年可持续发展报告
2021年可持续航空之旅
williamhill2021年，波音在整个行业进行了创新和合作，在实现我们行业的净零雄心和目标方面取得了重大进展。
1月
承诺到2030年交付100%具备萨德系统的飞机
2月
成为麻省理工学院气候与可持续发展联盟的创始成员
4月
获得能源之星年度合作伙伴持续卓越奖
6月
宣布阿拉斯加航空公司成为2021年生态示范合作伙伴
7月
- 宣布与skyynrg合作，扩大全球可持续航空燃料的可用性和使用
- 在华盛顿特区的国会活动中强调可持续技术
8月
向专注于stem的学生展示了在ecoDemonstrator上测试的新技术，这是阿拉斯加本土科学与工程项目的一部分
9月
- 在白宫可持续发展圆桌会议期间扩大了SAF的承诺
- 在西雅图波音机场的ecoDemonstrator上展示了可持续技术williamhill
10月
- 与美国联合航空公司合作，在一个发动机上使用100% SAF进行首次客运飞行
- 与阿提哈德航空合作开展可持续飞行
- 与劳斯莱斯合作，100% SAF航班
- 与NASA兰利研究中心合作，在ecoDemonstrator上测试SAF的排放
- 支持商业航空业到20sports williamhill50年实现净零碳排放的承诺
- 在格拉斯哥主办williamhill威廉希尔创新论坛，召集业界讨论该地区和全球范围内的脱碳航空航天
11月
- 成为先行者联盟(First Movers Coalition)的创始成员，与领先公司合作，加快新技术的开发，以减少排放
- 在旧金山国际机场举办了2021年STEM活动，展示ecoDemonstrator的可持续技术
- 参加COP26，强调我们对更可持续的航空航天未来的观点、创新和伙伴关系williamhill威廉希尔
- 与阿提哈德航空扩大可持续发展联盟
12月
- 与NASA和DARPA成功进行了大型全复合无衬垫低温燃料箱的测试，该燃料箱可容纳16,000加仑(超过60,500升)液氢
- 购买了200万加仑(760万升)与EPIC燃料混合的SAF，为华盛顿州和南卡罗来纳州的商用飞机提供动力，直到2022年sports williamhill
与我们一起建设可持续发展的未来
探索职业方法和治理
可持续性:透明和负责
我们正在与利益相关者合作，推进我们的努力，以支持我们的可持续发展目标，并继续学习，使我们的方法成熟，同时反映我们的公司价值观。
在我们2022年股东大会上，我们的董事会建议投票赞成——我们的股东批准了——一项股东提案，要求就我们是否以及如何满足净零指标的标准提交报告，净零指标被定义为气候行动100+基准指标1。我们的可持续发展报告中列出了所要求的报告，评估并披露我们是否以及如何满足净零指标的标准，包括使用已售产品排放的范围3。
净零指标
董事会对战略发展、公司文化、公司安全计划和举措、政治和慈善捐款、公司可持续性以及关键的战略、运营和合规风险进行广泛监督。
董事会监督各种可持续发展主题，并于2021年修订了治理与公共政策(GPP)委员会章程，明确包括监督我们与企业可持续发展有关的实践，包括与环境管理和气候变化有关的事项，以及多样性、公平性和包容性。克里斯·雷蒙德(Chris Raywilliamhillmond)是波音公司首席可持续发展官(CSO)，是波音公司执行委员会的一个职位，向波音公司首席执行官(CEO)汇报。作为首席战略官，Raymond定期向GPP委员会和董事会报告波音可持续发展目标的williamhill进展情况和以利益相关者为导向的报告。
在波音williamhill，我们的首要承诺是让依赖我们产品和服务的员工和客户保护、连接和探索我们的世界和世界以外。我们每个人都有责任履行这一承诺，并作为我们公司卓越航天和创新遗产的管家。williamhill威廉希尔新员工在加入公司时签署行为准则并完成再承诺培训——我们每年都会重申这一承诺。
诚信是公司的核心价值观，波音严格禁止任何形式的贿赂和腐败。williamhill我们的《基本工作条件和人权准则》要求我们对负责任的商业行为和积极的变革负责。williamhill波音公司为员工提供了一些保密和匿名的报告选项，以报告他们的担忧、寻求指导或分享想法。
在波音实现可持续发展williamhill
我们围绕四大支柱开展可持续发展工作:人员、产品与服务、运营和社区。
”只要我们一起努力，用我们的价值观领导，就没有什么是我们做不到的。在一天结束的时候，我们如何工作和我们所做的工作一样重要。我们所有人都有责任对自己的最高标准负责。”
乌玛Amuluru
首席合规官兼全球合规副总裁
人
健康和强大
我们的故事从我们的人民开始。我们致力于推动合作、包容和全球多元化的文化，创造独特的航空航天事业。
在完整的报告中阅读更多关于我们员工的信息，包括:
- 员工的安全
- 员工福利
- 全球公平、多样性和包容性
- 专业发展，教育和学习
目标
员工安全与福利
我们视人的生命和福祉高于一切，并据此行事;我们努力防止所有的工伤事故。
2030年目标
- 前四分之一可记录伤害率(与等效行业基准一致)
- ≥90%的人认为他们的经理支持他们的幸福
全球公平、多样性和包容性
我们努力解决代表性差距，加强公平、多样性和包容性，使所有团队成员都能感受到支持和激励，以充分发挥他们的潜力。
2030年目标
在全球范围内增加女性的代表性，在美国增加少数种族/族裔的代表性
27%
从2020年到2021年减少严重伤害(美国、加拿大和澳大利亚)
90%
的受访员工表示，他们的经理支持他们的整体福祉
3.6米
员工培训总时长
1.5%
从2020年到2021年，提高美国劳动力中少数族裔的比例
”我们正在解决短缺问题，同时从不同的技能和人才为我们的业务带来强大的新视角，这将加强我们的技术生态系统。”
迈克尔•福尔斯得到消息
执行领导，劳动力发展
williamhill波音学习与发展
产品及服务
安全与可持续
我们为更好的明天而创新。我们所做的一切都体现了对安全、质量、诚信和可持续性的坚定承诺。
在完整的报告中阅读更多关于我们的产品和服务，包括:
- 航空安全
- 可持续的产品生命周期
- williamhill威廉希尔创新与清洁技术
目标
全球航空安全
以波音的文化和植根于安全的行动推动航空安全，防止事故、伤害或生命损失。williamhill
2030年目标
通过全球航空安全倡议推动航空安全，保持全球商用飞机机队10年移动平均致命事故率的下降趋势。sports williamhill
williamhill威廉希尔创新与清洁技术
我们正在通过投资和合作提高机队效率、可持续航空燃料和未来平台技术，实现向碳中性航空的过渡。
2030年目标
- 支持商业航空部门到205sports williamhill0年实现全球民航业务净零碳排放的雄心
- 当前和未来的商用飞机将100%具备SAsports williamhillF能力并获得认证
- 制造并认证我们的第一架零排放、电动、自动驾驶飞机
突出了
20.
我们在2021年的ecoDemonstrator上测试了新技术，这些技术可以让飞行更安全、更可持续
2米
为2022年的商业运营购买了760万升的SAFsports williamhill
450美元
投资Wisk来推进自动电动飞行
”我们已经设定了到2040年实现净零碳排放的目标，但我们无法独自完成这一目标。这就是为什么像波音这样的合作伙伴和像ecoDemowilliamhillnstrator这样的项目如此重要——创新和测试新技术，并共同努力确保它们得到实施和扩展。我们感谢波音公司在为航空业设定可持续发展williamhill道路方面的远见卓识。”
戴安娜·伯克特·拉科
阿拉斯加航空公司公共事务和可持续发展高级副总裁
操作
有责任心和适应力
重要的不仅仅是我们做什么，还有我们怎么做。我们努力以可持续的方式运营，并代表我们的客户和利益相关者透明地参与。
在完整的报告中阅读更多关于我们的业务，包括:
- 企业质量
- 气候行动
- 对环境负责的运作
- 环境合规和生物多样性
- 负责任的供应链
- 数据隐私和信息安全
目标
可持续的业务
我们正在努力通过节能和可再生能源来维持波音业务的净零未来(范围1和2)。williamhill
2030年目标
- 与2017年基线相比，范围1和2的温室气体绝对减少55%
- 保持范围1和2的净零排放
- 实现100%可再生电力
我们与我们的供应链合作，负责任的商业实践。
2030年目标
- 与供应商合作，增加温室气体报告，积极应对气候变化带来的风险
突出了
25%
自2017年以来，波音公司运营的温室气体排放量减少williamhill
72000年
员工行动记录超过一个月，以支持60秒环境计划
28%
2021年实现可再生能源发电，2030年实现100%可再生能源发电
11
连续几年，美国环保署能源之星将我们评为持续卓越的年度合作伙伴
”我们面临的许多可持续发展和环境挑战无疑是巨大的，但波音的每个人都可以——也应该——为解决方案做出贡献。williamhill你可以根据现有的选择，找出你要采取的单一行动，并在今天、明天和将来采取行动。”
克里斯汀马歇尔
williamhill波音公司的2021年环境冠军
社区
有目的的伙伴关系
通过有目的的投资、员工参与和倡导工作，波音支持与我们业务一致的合作伙伴和项目，创造价值并帮助在全球范围内建设更好的社区。williamhill
在完整的报告中阅读更多关于我们社区的信息，包括:
- 社区参与
- 我们的英雄
- 我们的未来
- 我们的家庭
目标
社区参与
我们正在通过企业投资、员工参与计划和宣传努力，建设更好、更公平的社区。
2030年目标
为世界各地1250多万青年、退伍军人、退伍军人家属和服务不足的个人扩大机会。
突出了
2 b美元
在过去williamhill10年波音社区的投资
30美元
自2020年起实现种族平等和社会正义
187美元+
2021年的社区投资
36.5美元
由波音员工在2021年为慈善事williamhill业捐款
”我无法用言语来感谢波音公司让我在这里获得的一切。williamhill这不仅仅是身体上的;这是情感上的变化，是我个人和我家庭的变化。”
艾莉肯尼迪退休的美国空军和美国陆军中尉，适应性训练基金会参与者
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